FANPSシンポジウム

実際に企業でネイチャーポジティブに取り組まれている企業と、金融機関のそれぞれからパネリストとしてご登壇いただきました。
鈴木様（大成建設）からは、建設事業による土地改変が生物の生育・生息環境に与える影響を定量的に見える化する「ネイチャーポジティブ評価」や、持続可能な木材利用～森林資源の再生（植林・育成）～良質な森林の保全の取組について、大聖様（トヨタ自動車）からは自動車の電動化に必要な資源の有効利用や、自然共生サイトを通じた企業価値向上の取組について、関口様（三井物産）からはバリューチェーン全体の連携を通じたネイチャーポジティブ推進に向けて商社が果たせる役割や、パーム油を例としたロケーションベースでの実践事例について、それぞれご紹介をいただきました。
パネリスト間のディスカッションでは、「企業のvalues（価値観）をvalue（企業価値）に変える」ことが企業にとって重要であること、またそれは金融機関も支援したいポイントであるとの共通認識を得ました。一方で各社の取組に対する事業部からの実際の反応や、具体的な製品の事例を踏まえて議論を深めると、具体的にどのようにvalueに変えていくのか、またそのタイムスパンは企業によって異なることも確認されました。
企業のパネリストの皆様の議論を踏まえて、金融機関の視点として、松原様（りそなアセットマネジメント）からは、「だからこそ金融機関としては、その検討や移行の過程が知りたい」という認識が示されました。TNFDのフレームワークを形式的に満足しただけの情報開示ではなく、各企業のvaluesに基づいて、「今経営トップとして考えている価値創造のストーリーは何なのか、それに向けてこれからどうしていきたいのか、金融機関に何を求めたいのか、ステークホルダーとどんなステップで連携していきたいのか」等、企業固有のナラティブな価値創造ストーリーこそ開示してほしいというメッセージが語られました。